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Merksyst Analytics

Los datos obtenidos de la operación y administración diaria de una empresa comercial deben ser transformados en indicadores clave de desempeño (KPI), cuyo análisis permita el desarrollo de una planeación estratégica que incremente la rentabilidad de su negocio.

Merksyst Analytics procesa y analiza los datos transaccionales de su negocio, permitiéndole consultar cada transacción por todas sus dimensiones o variables (por artículo, sucursal, tiempo, cliente, proveedor, entre otros), agrupando los indicadores clave de desempeño para que la gerencia pueda visualizarlos, medirlos y compararlos fácilmente.

Procesos de Negocio

  • Traducción de información estadística en indicadores clave de desempeño.
  • Extracción de datos históricos.

Beneficios

  • Mejora el proceso de toma de decisiones.
  • Reduce la inversión de tiempo para análisis y toma de decisiones.
  • Incrementa la eficiencia de la operación ligada a la estrategia del negocio.
  • Disminuye pérdidas de negocio por falta de estrategia.
  • Aumenta la visibilidad de la operación en distintos niveles gerenciales.
  • Mejora la sincronía de las estrategias financieras y operativas del negocio.
  • Mejora las oportunidades de negocio con proveedores.

Funcionalidades

Dominio Financiero

Modelo de Balance General

  • Balance.
  • Balance de pólizas.
  • Detalles de pólizas.

Modelo de Resultados

  • Resultados generales.
  • Ingresos.
  • Costos.
  • Gastos.

Modelo de Razones Financieras

  • Razón circulante.
  • Prueba de ácido.
  • Razón de efectivo.
  • Rotación de clientes.
  • Días promedio cobro.
  • Ciclo financiero y económico.
  • Razón de endeudamiento.
  • Razón de apalancamiento.
  • Razones de solvencia.
  • Razón de liquidez.
  • Razones de estabilidad.
  • Razón inversión del capital.
  • Razones de productividad.
  • Ingreso por capital de trabajo.
  • Ingresos por capital de socios.
  • Razones de rentabilidad.
  • Margen de utilidad sobre las ventas.
  • Rendimiento sobre la inversión.
  • Rendimiento sobre el capital.
  • Rotación de activos.
  • Rotación de activos fijos.
  • Rotación de capital contable.
  • Rotación de capital de trabajo.
  • Inversión de capital.
  • Valor del capital.

Modelo de Flujo de Efectivo

  • Flujo de efectivo.
  • Ganancia por unidad invertida por los socios.
  • Ganancia por inversión total.
  • Ganancia por unidad vendida.
  • Rotación del activo.
  • Ciclo financiero.
  • Ciclo de rotación de inventarios.
  • Rotación de cuentas por cobrar.
  • Rotación de proveedores

Dominio Merchandise

Modelo de Ventas

  • Venta neta por línea.
  • Venta neta por sucursal.
  • Utilidad por línea.
  • Venta neta por periodo.
  • Retorno de inversión por grupo, línea o familia.

Modelo de Compras

  • Venta neta por proveedor.
  • Compra por proveedor.
  • Cumplimiento por proveedor.
  • GMROI por proveedor.
  • Incumplimiento por proveedor.
  • Inventario físico por proveedor.

Modelo de Inventarios

  • Valor de inventario por sucursal.
  • Valor de inventario por línea.
  • IR por sucursal.
  • IR por línea.
  • Movimientos (entradas y salidas) por hora.
  • Saldos de inventarios por sucursal.
  • Porcentaje de merma.

Modelo de Rentabilidad

  • Venta neta vs Utilidad por sucursal.
  • Venta neta por sucursal.
  • Valor de inventario final.
  • Rotación de inventario.
  • Ventas por día o semana.
  • Análisis de inventario.
  • Intereses generados en un periodo de tiempo.
  • Niveles de inversión.

Modelo de Promociones

  • ROI de las promociones.
  • Porcentaje de utilidad de promoción por línea, proveedor y sucursal.
  • Utilidad de promoción vs Utilidad normal.
  • Determine de forma efectiva qué productos poner en promoción, conociendo sus márgenes de utilidad y rotación.